（2）创新绩效管理制度——公平公正励人才，是许荣茂提升整体管理水平的基石。
绩效管理是人力资源管理的重要环节，为其他制度推行和贯彻提供了指导性文件。如果绩效考核失当或沟通不充分，往往造成放大的负面效应，会直接影响团队的合作效率和员工的工作热情，所以绩效管理制度可谓是人力资源管理的“双刃剑”。
许荣茂根据当前行业发展状况和集团绩效管理的现状，根据总体发展策略和人力资源管理目标，决定设计并推行以用人为手段、以公司战略为导向的绩效管理体系，以此来充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
【成功秘诀】
敏锐的判断能力和过人的投资天分。
【经典语录】
“在金融市场我比较顺利。很多人第一桶金可能要经过长期的拼搏，我运气稍好一点。不过我对经济非常感兴趣，如今还一直阅读经济方面的书籍。”
——许荣茂
044 李东生
（TCL集团董事长兼CEO）
【公司简介】
TCL集团股份有限公司创办于1981年，总部位于中国南部的广东省惠州市，在深圳和香港上市。20多年来，TCL集团发展的步伐迅速而稳健，特别是进入21世纪以来，连续数年以年均两位数的速度增长，是中国增长速度最快的工业制造企业之一。
