刘强东马上组织京东管理团队的有关人员和笔记本厂商一起寻找爆料网友， 试图鉴别文件日期， 但是， 当事人拒绝了他们。刘强东随即声明：“京东的进货渠道可以确保产品不会有任何问题。” 然后， 他在微博里承诺： “只要该笔记本里的艳照确实是在产品出售之前存在， 老刘我当即赔偿他10 万现金。” 到现在， 也不知道这件事究竟是怎么回事。但是， 由于京东坚持“正品” 和“服务” 战略， 这些负面消息始终不能损害京东的声誉。
刘强东心里很清楚， 没有什么是完美的， 京东的管理虽然很先进， 但不完美， 会存在漏洞， 而解决的办法就是及时发现漏洞， 及时堵上。对于销售人员私自接受厂家宴请及发生的有伤风化的行为， 以及涉嫌收受供货商的过节费、好处费、销售返点， 甚至联合供应商恶意抬高京东进货价获得价差侵占公司款项的行为， 刘强东都给予审计和处分。
第七章 强者要做无米之炊
刘强东通过的第一轮融资， 让京东熬过了最寒冷的“冬天”。仅2008 年， 京东的销售收入就接近14 亿元，月复合增长率超过10%。增长速度之快， 让他始料未及。而随之而来的资金短缺。俗话说： 巧妇难为无米之炊， 人是英雄钱是胆， 刘强东又犯难了， 这一次， 他还能像上次一样顺利度过“钱荒” 吗？ 大家拭目以待。