2.授权最好采用单一的隶属关系
作为企业，会有多个部门，各部门都有其相应的权力和职责。领导者不可交叉授权，否则会导致部门间相互干涉，甚至会造成内耗，形成不必要的浪费。让一个人负起责任比让几个人共同负责好。在企业里的连带责任，最后往往都是变得责任不清，双方都认为对方会处理，大多会发生袖手旁观、不负责任的情形。组织是目标连锁，承认目标者从负有达成这个目标的责任立场来说，责任应给予一个人，而不是两个或两个以上的人。
3.互相信赖
授权之后，就要完全地信任对方，绝不去干涉。要做到这一点，就关系到做领导的一个条件了，那便是慧眼识英才。一个领导，要处理的事情中最重要的是生产、财务和人事。生产和财务两项，都是可以预估的，唯独人事有极大的变数。如何使一个人在他的工作环境中发挥所长，是领导者面临的最大难题。当然这也牵涉到职位的晋升、合约等，而最好的方式，便是告诉下属，他的工作性质、职权、责任、晋升标准等，当他清楚自己的工作之后，便放手让他自己去做。这便是授权并遗忘。这样，领导才有办法、有心力去应对下一个难题。
4.量力授权
授权是一种权力的分解和转移，当然，这种权力的分解或转移，并不是被动和无条件的。相反，它是主动地、有选择地进行的。所谓主动，就是为了提高管理效率，领导者有意识地实行授权。所谓有选择，主要包含两层意思：一是领导者对将要授予或转移出的权力进行选择；二是领导者对接受权力的人员进行选择。