我们梁庭贤老总，就是这样用人的，除了个别人，大多数的人他都是一用一个准。就是他用的这些个人，当然也包括我在内，成就了我们后来的八道岭煤电股份有限公司。
３、国有煤矿垮台的根源
一个星期后，八道岭煤矿的家底子彻底查清了：向银行、市县和有关单位借款一千三百七十五万元；应收单位欠款七百六十五万元，账面亏损六百万元，如果加上欠工人的工资，乱七八糟的全算在内，亏损高达一千多万元。而事实上，一些隐形的欠款、亏损还没有计算在内呢。
紧接着，生产办、销售办的管理及工作人员也顺利考评完毕。这时候，也就是我和梁矿长进矿十天之后，我们矿上的工作已基本上全面推进了。主要是两大块，一块是生产办的采煤任务，年产三十万吨的硬任务已经分解到了四个采煤队。三名副矿级干部也离开办公区进驻到了采煤第一线。另一块是收欠款，销售办除了完成年销售收入两千万元外，还要清理完百分之八十以上的外欠款。
由于工作扎实的原因，生产销售两大块存在的问题也提前暴露了。先是销售办收欠款这一块，过去的销售科长和销售人员都程度不同地存在着把收来的欠款部分或全部装进自己腰包的情况，尤其是科长于跃林，落实的未交回矿里的欠款达二百多万元。梁矿长要求我负责彻底查清这些问题，然后开会研究是否向市里有关部门反映这些问题。为了慎重起见，梁矿长让我查这些问题时最好不要太声张，我答应了。