(1)要对市场竞争态势有灵敏的信息渠道并加以判断，能清醒地认识到公司将要受损的领域和时机；
(2)善于快速退却以避免或减少损失，即抓住面临失败之前的有利时机抢先主动收缩或撤出必败的领域。
日本著名企业家松下幸之助先生对此作过一个十分形象的比喻：“武功高强的人，往回抽枪的动作比出枪时还要快。”脱身最早、最快、最彻底的往往也是受损最小的。这些先脱身的企业，常常会成为下一轮竞争中的赢家。
2．以退为进，抢占市场
我们说起跑之前必先下蹲，退让实际上是一种最间接的进攻策略，比如在激烈的市场竞争中，企业如果能巧妙地让出一方市场，且能开辟一方新天地作为目标市场，最后包围先前让出的市场，收复失地，这实际上是一种商战高招。在大城市保健品市场的发展空间日益狭窄的情况下，武汉红桃K集团在重新审视这场争夺城市市场战后，毅然把目光投向了广阔的农村市场。当别人在城市把网络建起来时，红桃K集团“多走半步”绕小道，跑冷门，把网络建到县、乡、村，即使在穷乡僻壤的山沟里也能看到红桃K生血剂的踪影，仅这一个产品销售额就达15亿元，位居中国保健品之首。该集团老板面对取得的成功感慨地说：“当初如果没有退让意识，死心眼地争夺城市市场，肯定会沦为竞争的失败者。”