我愿意用其它因素来总括对成功管理有重要影响的其它多个方面。比如个人魅力、纪律、勤奋、节俭、均衡等等。从大的方面上来说,他们只是工具,属管理技术范畴,这样的人好找。如果你不会的话,找几个行业的老手,或是受过商业管理教育的专才就可。办事情的人多的是,稀缺的是把他们团结起来组织起来的人。
公司是“我们的”还是“他们的”?
公司是“我们的”还是“他们的”?
其实现在的国有企业或国有控股企业依然要宣传“雇员”思想,因为现在中国的诸多国有企业最缺少的是“他们的”公司的感觉。
一般的打工族都会把公司当作是“他们”的公司,因为这里只是“我养家糊口拿工资的所在”,外企员工讲“just for a piece of bread”,所谓“为五斗米折腰”。这种雇佣思想造成员工只完成白纸黑字上写出的任务,多一点都不做。会造成他们不负责任,得过且过,敷衍了事。即便是得到的指令是明显错误的,也会继续执行,或是消极地等待下一个指令。如果企业领导也有这种思想,只会顾短期效果,过于看重当前业绩,而严重忽略员工感情,甚至做出杀鸡取卵、贻害无穷的事来。一般而言在这种环境下工作没有多少个人真正的情感投入,也没有多少集体的快乐。