我愿意用其它因素来总括对成功管理有重要影响的其它多个方面。比如个人魅力、纪律、勤奋、节俭、均衡等等。从大的方面上来说，他们只是工具，属管理技术范畴，这样的人好找。如果你不会的话，找几个行业的老手，或是受过商业管理教育的专才就可。办事情的人多的是，稀缺的是把他们团结起来组织起来的人。
公司是“我们的”还是“他们的”？
公司是“我们的”还是“他们的”？
其实现在的国有企业或国有控股企业依然要宣传“雇员”思想，因为现在中国的诸多国有企业最缺少的是“他们的”公司的感觉。
一般的打工族都会把公司当作是“他们”的公司，因为这里只是“我养家糊口拿工资的所在”，外企员工讲“just　for　a　piece　of　bread”，所谓“为五斗米折腰”。这种雇佣思想造成员工只完成白纸黑字上写出的任务，多一点都不做。会造成他们不负责任，得过且过，敷衍了事。即便是得到的指令是明显错误的，也会继续执行，或是消极地等待下一个指令。如果企业领导也有这种思想，只会顾短期效果，过于看重当前业绩，而严重忽略员工感情，甚至做出杀鸡取卵、贻害无穷的事来。一般而言在这种环境下工作没有多少个人真正的情感投入，也没有多少集体的快乐。