根据授权主体的不同，可将授权分为集体授权与个人授权。集体授权，指经过集体讨论研究后，将某一方面或某一部分权力授予某人，集体授权属于常规授权的一种，这种授权多是常规的、行文的，既可以在任命干部的同时授权，也可以在任命干部后授权，还可以在非任命时授权；在管理活动中，常有某位管理者自己决定将属于自己的一部分权力授予下属，或口头或书面，或临时或长期，这种授权即为个人授权，个人授权往往在该管理者被调离原岗位后被新管理者收回。
根据指示内容的明晰程度与范围大小，可以将授权分为刚性授权、柔性授权、模糊授权和惰性授权。刚性授权，是指管理者在授权时，试图非常精确地划定授权的范围，授权者对被授权者的职务、责任及权力均有十分明确的规定，下属必须严格遵守，不得渎职，这种授权方式限制了下属的主动性、创造性和个人发展；柔性授权，是指管理者对被授权者不做具体工作的指派，仅指示一个大纲或者轮廓，被授权者有很大的余地做因时因地因人的随机处理；模糊授权，具有明确的工作事项与职权范围，管理者在必须达到的使命和目标方向上有明确的要求，但对怎样实现目标并未做出要求，被授权者在实现目标的手段方面有很大自由发挥和创造余地；惰性授权是指管理者由于不愿意多管琐碎纷繁的事务，且自己也不知道如何处理，于是就交给部下处理。