【管理技巧】
短短十几年,韩国三星公司已经由一个默默无闻的小杂货店,成长为技术领先的世界跨国公司。这个奇迹,不能不归功于前三星集团董事长李健熙。这种荣耀,使他成为亚洲最佳的商业领袖。
(1)发挥人才优势,给每个人公平的机会。
坚持公开、公正的管理原则,建立透明化的组织运作与管理流程,是三星走向成功的关键。三星自始至终实行严格的人才选拔制度,选择员工的标准是“具有智能、诚实和健康的人”;在招聘大学毕业生时,三星率先提出不问毕业学校、只注重实际能力的做法。这种平等的晋升机会、公正的组织文化,极大地调动了员工的积极性,形成了强大的凝聚力,使三星不断创造高效的工作业绩。
(2)理解品牌的重要性。
李健熙将三星电子从低质量的大规模生产商,改造为亚洲最有价值的科技企业。李健熙没有在日本企业的授权下制造电视机和录像机,而是将三星发展成为拥有自身声誉和威望的品牌。如今,三星成了全球电子品牌,是前沿技术和时尚设计的代名词。
【成功秘诀】
发挥人才优势;